Equipes de Alta Performance: uma estratégia para acelerar os resultados

Saiba como criar uma equipe de alta performance 

Equipes de alta performance aumenta os resultados de qualquer negócio. Neste artigo, vamos ensinar como criar uma equipe eficiente e ágil. Separamos dicas que podem ser aplicadas em sua rotina sem grandes investimentos. Saiba mais! 

O sonho de todo gestor é criar uma equipe de alta performance, sem perder a qualidade do trabalho.

Existem algumas dicas que ajudam a transformar os resultados da sua equipe. 

Pensando nisso, resolvemos listar neste artigo diversos conselhos para que você consiga aplicá-los no seu time. 

Continue lendo este artigo e mude a realidade da sua empresa. 

Como criar uma equipe de alta performance? 

A partir de agora, vamos apresentar as melhores dicas para desenvolver um equipe de alta performance. Escolhemos as melhores orientações para que você possa aplicá-las imediatamente em seu negócio. 

Tenha cuidado no processo seletivo 

A construção de uma equipe de alta performance tem início logo no processo de seleção da sua empresa. Neste momento, você deve ter bastante atenção para escolher os colaboradores que farão parte do seu time. 

Uma dica interessante é escolher aquelas pessoas que têm as habilidades necessárias para ser um profissional de alta performance. 

Dentre as mais comuns, encontra-se: reconhecimento das individualidades, feedback aberto, compartilhamento de conhecimento, confiança mútua, empatia e respeito. 

Confie em sua equipe 

Uma equipe de alta performance só é possível quando os líderes confiam no trabalho que é executado pelo seu time. 

Os líderes que têm essa postura conseguem ter mais tempo para executar outras atividades, já que não precisa monitorar o passo a passo de cada colaborador. 

Os líderes tem como missão promover uma cultura de confiança na empresa, além de ser um exemplo durante a sua gestão. Já imaginou dar autoridade para o colaborador que busca a sua confiança? 

A tendência é que a criatividade desse profissional aumente, pois o reconhecimento faz com que o colaborador tenha ótimos resultados. 

Comemore os resultados 

O líder também deve servir de exemplo durante as comemorações pelos resultados. Se você demonstra felicidade ao bater uma meta, os colaboradores terão a mesma postura quando alcançar os seus objetivos. 

Seja o exemplo em qualquer situação. Vista a camisa da empresa, busque se entregar na missão e tenha a mesma visão e valores do negócio. Sem dúvidas, esse entusiasmo será copiado pelo restante da equipe. 

Defina metas claras 

As metas da sua empresa não podem ser definidas de qualquer forma. Elas devem ser desafiadoras para causar impacto nos membros do seu time. 

Então, crie metas que estejam de acordo com o cenário do negócio e que ajudam no desenvolvimento dos colaboradores. A junção desses itens é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. 

Você pode definir as metas seguindo a teoria da metodologia SMART. Esse acrônimo é muito conhecido no ambiente corporativo. Ele destaca quais são as características que uma meta deve ter na empresa: específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.

Invista em treinamentos de qualidade 

Foi-se o tempo em que os treinamentos eram vistos como um alto custo para a organização. Atualmente, os próprios colaboradores valorizam empresas e líderes que investem nesse tipo de recurso. Afinal, todos têm habilidades para aprimorar diariamente, não é mesmo? 

Então, separe um período em sua empresa para treinamentos. Eles podem ser realizados internamente, externamente ou online. 

Os novos conhecimentos permitem que os profissionais executem demandas mais ágeis e eficientes. 

O mercado dos treinamentos corporativos sempre busca inovação para trazer dinâmicas mais atrativas para os colaboradores. 

Uma das opções mais interessantes é a gamificação. Ela usa recursos dos jogos para garantir o engajamento dos participantes do treinamento. 

Existem plataformas de aprendizagem que ajudam a turbinar os processos. 

Para se ter uma ideia, elas aumentam em 4x a participação dos colaboradores nos treinamentos.

Outro ponto interessante é que a tecnologia consegue alcançar níveis de engajamento de 80% nos treinamentos. 

O sistema ainda garante que os treinamentos tragam resultados concretos para o negócio. 

A plataforma de aprendizagem oferece recursos para que o treinamento seja desenvolvido de acordo com a realidade da empresa. Isso é muito importante, pois você consegue criar desafios que são vivenciados pelos seus colaboradores. 

Monitore o clima organizacional 

O líder não pode se esquecer de acompanhar o clima organizacional. 

Ele é muito importante para a empresa, pois um ambiente negativo gera insatisfação dos colaboradores e coloca em funcionamento a rádio peão (fofoca entre os funcionários). 

Para conhecer o cenário atual do seu time, recomendamos que você faça uma pesquisa organizacional. Ela ajuda a entender os pontos de melhoria do seu trabalho e também quais são os recursos que a empresa deve investir para potencializar os resultados. 

A pesquisa pode ser feita presencialmente ou online por meio de formulários. 

Saia da zona de conforto 

Um líder deve estar disposto a sair da zona de conforto e aceitar da melhor forma as mudanças que são promovidas pela empresa.  Esse tipo de postura é essencial, pois em alguns momentos, você deve estar aberto a novas ideias para alcançar ótimas metas. 

Os novos caminhos na organização ajudam a potencializar a criatividade e até a liberdade de expressão. 

Novas ideias também aumentam a motivação dos colaboradores.

Tenha uma comunicação clara 

Um líder de sucesso é aquele que busca se comunicar frequentemente com o seu time. Ele deve mostrar as novidades da organização e sempre favorer a rotina do diálogo. 

Dessa forma, você deve ouvir os membros do seu time, pedir sugestões para melhorar como profissional, tirar todas as dúvidas, delegar as tarefas com tranquilidade, entre outras questões. 

Uma forma interessante de promover esse tipo de comportamento é criando a cultura do 1:1 em sua empresa.

Essa metodologia é uma simples conversa que duas pessoas tem sobre vários temas. Ela aumenta os resultados não só do colaborador, mas também do negócio.  

Nela, vocês podem conversar sobre carreira profissional, rotina de trabalho, quais são os principais desafios do setor e sugestões para melhorar os processos. 

É importante mostrar ao liderado que o tempo está reservado para tirar todas as suas dúvidas e você deve deixá-lo aberto para tratar de todos os temas. 

Uma equipe de alta performance não é construída da noite para o dia. Por isso, siga as nossas dicas diariamente para alcançar os resultados desejados em sua empresa. 

Agora que você já sabe quais são as melhores dicas para desenvolver uma equipe de alta performance, descubra o que significa gamificação e como ela pode ajudar a transformar os resultados do seu negócio.