Estratégias para reter talentos

Reter talentos é crucial dentro dos ambientes organizacionais e muitas são as estratégias e planejamentos para que os profissionais fiquem por longos tempos e entreguem bons resultados em seu negócio.

Você sabia que ter os talentos certos dá até 8 vezes mais produtividade para o negócio do que ter pessoas que não se encaixam perfeitamente na organização? Mais do que isso, profissionais engajados e motivados, aumentam até 50% da produtividade no local e, claro, faz com que os talentos fiquem em seu ambiente.

Pensando nisso, atrair as melhores pessoas e, mais do que isso, fazer com que elas fiquem na organização faz toda a diferença para o negócio e é justamente sobre estratégias para reter talentos é que vamos falar neste artigo. Confira!

O que é retenção de talentos e por que ela é tão importante?

Antes de falarmos de fato sobre algumas boas estratégias para reter talentos, é importante ressaltar sobre essa grande necessidade da empresa. A retenção de talentos é todo plano de ação para que os melhores funcionários permaneçam no ambiente.

Com a competitividade cada vez maior no mercado corporativo, as pessoas são os ativos que fazem toda a diferença nos resultados e, justamente por isso, para que as empresas saiam na frente é preciso ter os melhores profissionais.

Em qualquer que seja a área, bons profissionais fazem toda a diferença e, mais do que o trabalho do que encontrar essas pessoas, é preciso ter táticas para que elas se sintam acolhidas, valorizadas e felizes no ambiente para que não queiram trocar de trabalho.

Ao reter pessoas dentro do ambiente organizacional, a empresa ganha em muitos fatores, como:

• Aumenta motivação e produtividade;
• Melhora o clima organizacional;
• Reduz custos de recrutamento, seleção e desligamento;
• Fortalece a cultura organizacional;
• Aumenta a marca empregadora e faz com que o negócio fique mais forte no mercado.

Como reter os talentos na sua empresa?

Como dissemos, mais do que atrair os melhores talentos, é preciso ter estratégias para que eles fiquem na empresa e entreguem os resultados desejados. Para isso, é preciso que o RH e gestores tenham estratégias para motivar e engajar essas pessoas em sua jornada. 

Para te ajudar a desenhar esse plano, reunimos alguns tópicos cruciais dentro da retenção de seus profissionais!

Contrate bem

Para reter os melhores talentos é preciso contratar bem, por isso, o processo de recrutamento e seleção é de extrema importância e faz todo o sucesso para que esses profissionais fiquem por longos tempos no ambiente organizacional.

No processo de contratação, além de conhecimentos técnicos, tenha foco em competências, habilidades, cultura e sinergia entre profissional e valores da organização.

Conheça seus colaboradores

Para criar boas e assertivas ações dentro do negócio é preciso conhecer suas pessoas. Não basta seguir o que acontece no mercado e copiar a concorrência, afinal, nem tudo pode fazer sentido para suas pessoas.

Para isso, é preciso entender as necessidades, desejos, expectativas e frustrações das pessoas que compõem seu ambiente e a partir de todas informações é que será possível compor as melhores estratégias, que sejam de fato personalizadas.

Tenha lideranças inspiradores

Os líderes são essenciais para disseminar a cultura corporativa e fazer com que o colaborador queira estar dentro de um time. São essas pessoas que têm grande papel em fazer com que os talentos queiram ou não estar no ambiente e, por isso, preparar seus líderes faz toda a diferença.

Vá além da chefia e tenha lideranças inspiradoras e dinâmicas, que divide com os times os aspectos positivos e negativos, que dá apoio e que cobra resultados, sem se esquecer dos humanos além do profissional.

Mais do que isso, desenvolva e estimule novos líderes. Faça com que existam oportunidades para que os talentos se tornem líderes no futuro. Ter essa possibilidade faz com que os colaboradores se estimulem e, claro, aprendam com a cultura da empresa como ser um bom gestor.

Dê autonomia e estimule a inovação

É claro que é preciso ter metas estabelecidas, resultados e entregas, mas isso não significa que as pessoas precisam ser controladas a todo tempo e incentivar a autogestão, autonomia e flexibilidade faz toda a diferença na retenção dos bons profissionais.

É importante que as pessoas tenham autonomia para resolver suas tarefas em suas rotinas e que tenham suporte sempre que necessário. Pessoas que têm autonomia tendem a estimular a criatividade, inovação e fazem a diferença dentro dos seus setores.

Invista nos seus colaboradores

Para que os talentos queiram seguir em seu negócio eles precisam se sentir valorizados e em crescimento com a empresa. Por isso, é crucial incentivar as pessoas dentro da sua jornada profissional e pessoal e os treinamentos e desenvolvimento é uma tática que não pode ficar de fora para reter talentos.

Invista em educação corporativa, eventos, workshops, idiomas, incentivos financeiros para especializações e outras possibilidades. É interessante ter plataformas de aprendizagem para que todo o conhecimento fique armazenado e seja disseminado para todos e não fique apenas na mão de alguns.

Além disso, vá além das aulas tradicionais e esteja sempre atento às metodologias ativas que fazem com que o colaborador esteja no centro do seu aprendizado.

Valorize o colaborador e implemente o feedback

Um colaborador que não enxerga a sua importância dentro da organização não se sentirá motivado, resultando em sua saída assim que possível para outras oportunidades. Portanto, para reter talentos é preciso valorizá-los e mostrar a sua importância dentro do negócio.

É importante criar a cultura de celebrar a conquista e reconhecer o trabalho das pessoas. Isso alia-se à necessidade do feedback, que deve ser prática frequente nas organizações.

O feedback deve ser prática estabelecida entre todos os setores e é preciso que os líderes sejam treinados para as mensagens – sejam positivas ou negativas – sejam passadas da melhor forma para o profissional.

Olhe para salários e benefícios

É claro que valorizar pessoas, dar bons ambientes, investir em treinamentos e desenvolvimento e ter bom clima organizacional é crucial, mas nada disso anda sozinho sem um bom salário e benefícios.

A remuneração é muito importante para reter talentos e é preciso que a empresa tenha políticas claras e justas sobre remuneração, promoção e desenvolvimento para que o profissional saiba onde está e saiba como chegar a outro nível em sua carreira.

Quando falamos em benefícios, muitos podem ser os diferenciais no mercado que vão desde previdência privada, apoio à cultura, esporte, saúde mental, educação e possibilidades que vão além do plano de saúde.

Invista em tecnologia

Reter talentos tem também a ver com as ferramentas utilizadas dentro do trabalho e investir em tecnologias pode fazer toda a diferença dentro da jornada do seu colaborador.

Desde plataformas para educação corporativa, como LMS, estratégias de gamificação, até softwares para engajamento, comunicação e feedback, muitas são as possibilidades de mercado que podem fazer a diferença, automatizando as rotinas e dando mais facilidades para os colaboradores.

Reter talentos é crucial para o desenvolvimento e continuidade dos negócios e ter estratégias para esse tópico coloca o negócio em outro patamar. Contratar a todo tempo para substituir profissionais é um grande problema dos negócios e somente ao ter pessoas que se desenvolvem no negócio é que é possível virar uma chave na organização.

Como seu negócio tem olhado para a retenção de talentos? Aproveite que você sabe mais sobre o tema e conheça mais sobre a cultura de aprendizagem, ponto importante para a jornada de seus talentos!